| 守望“国宝”--记国家级非物质文化遗产传承人邢春荣(图) |
| 添加日期:2007-10-30 12:46:00
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他，用自己的双手撑起宣纸精品的一方天；他，将一腔热血和一生中最美好的时光奉献给了宣纸事业，成为振兴宣纸事业的守望者和宣纸传统工艺的传承者。他就是邢春荣，文化部最近评定的宣纸国家级非物质文化遗产传承人、《宣纸》国标的撰稿人。
宣纸
他“有两刷子”
1972年，高中尚未毕业的邢春荣被招进宣纸厂工作，最初干的是又脏又累的摊晒燎草的活，半年后，他又进入晒纸车间，师从宣纸第26代传人学晒纸。晒纸就是将捞好并压成厚纸板的宣纸贴一张张地揭开并贴到“火墙”上，通过高温炕成成品。如果说捞纸工人工作在“水深”之中，那么晒纸工人的工作环境完全可以用“火热”来形容。特别是到了夏季，车间温度高达四十多度，在这样的高温环境中，工人尽管打着赤膊，依然挥汗如雨。而且晒纸看似简单，实则不易，它需要悟性，需要心灵手巧，既耗费心力，又耗费体力，没有“两刷子”功夫是不行的。而晒纸必须要用刷子将湿宣纸刷上火墙。可别小看这刷功，想学得至少8个月时间，出师后还得顶岗一年。师傅带徒弟一般也只能一个一个地带。
就是这么复杂的技艺，邢春荣以吃苦耐劳和极高的悟性，很快就掌握了其中的诀窍，很快就能独当一面地操作了。不久，由于他技术突出，当上了师傅，并陆续带了七八个徒弟。
他在全面掌握晒纸技术的同时，积极利用业余时间拜师求教，经宣纸生产其它工序技术人员的指导，初步掌握了宣纸生产的大部分工艺。他也逐渐由一名燎草工、晒纸工一步步走上了组长、工段长、车间主任、生产科长和322厂生产副厂长的岗位。1997年9月18日，他走上了集团公司领导岗位，担任宣纸集团公司党委委员、副总经理，并继续分管生产技术，成为同时进厂的人中最早“工而优则仕”的技术带头人，宣纸重大技改、科研项目的负责人，为传承和弘扬宣纸这一独特的中华民族产业做出了重要贡献。
国画打样宣纸
“瓶颈”的破除
宣纸是传统手工艺产品，大部分工序必须依靠手工才能完成。自古以来一成不变的管理模式也限制了宣纸质量的稳定与提高，同时也是影响宣纸质量挖潜的“瓶颈”。因此，如果将先进的管理模式与传统手工艺对接，势必会给宣纸质量的提高带来新的发展空间。为此，邢春荣率先提出在宣纸行业中进行管理体系认证。ISO9001国际质量体系和ISO14000国际环境体系认证，是规范企业质量管理和环境保障的可靠保证。他提出将这两项认证工作当作规范质量管理的基础工作来抓，并以认证为契机，加大对员工综合素质的培训与考核，将贯标与提高企业质量管理工作同步进行。首先，他根据本企业的性质制定了“工艺精湛、管理严格、产品一流、顾客满意”的质量方针，明确了质量目标与环境目标，逐步建立了由质量手册与环境手册两个类别和程序文件、作业文件、质量记录和环境记录四个层次构建而成的文件化质量管理和环境管理体系，制定、完善并落实了一系列制度，明确了部门的职责和接口，形成系统有序的管理；实施了管理流程再造，减少了中间环节，优化了管理程序和统一管理办法，最大限度地实现资源共享，提高了管理效率，进一步的加强和完善了各项基础管理工作。
他在根据体系运行的同时，不断细化和完善有关规定，强化质量管理体系文件的符合性和可操作性，为质量管理体系有效运行提供了可靠的依据，使之有章可循，有法可依。在他的带动下，整个公司在通过ISO9001质量管理体系和ISO14000国际环境体系标准认证的同时，启动了管理体系的建立整合工作。这项工作将质量管理体系与环境管理体系、员工安全管理体系的建立与运行进行有机的结合，使各项基础管理得到进一步加强，一体化的效果逐渐显现。
宣纸生产主要是依靠传统手工艺，其中有很大一部分工序是依靠日晒、雨淋、露炼，自然天成，没有具体的理化指标，相当一部分环节依靠经验掌握，某些单一的产品操作要领无法用文字或语言表达，完全依靠个人的感悟和领会，依靠日积月累的经验。在这样一个传统工艺模式下，抓局部的质量管理就不能一成不变地完全按照固有的模式去管理了。为此，他又从原材料进厂到成品售出的每一道环节，都建起一套动态与静态相结合的综合信息收集站，将每位操作工的综合技术素质，生产环节中的环境、天气的变化等等信息都进行综合收集，建立信息库，按照全面提高质量管理要求进行技术分析，迅速提出纠正与预防方案，做到及时、准确地反馈信息；以明确分工，分建到位的办法应用现代化工具（如电脑、仪器等）建立收集、分析、维护、应用的信息管理系统，做到程序明确，运行规范，使各项信息能有效地为宣纸的生产经营服务，以提高经营绩效。同时，为进一步将宣纸物化、理化指标进行量化，在他本人的亲自参与并推动下，于2002年联合中国标准化委员会将宣纸行业标准QB/T3515-1999升格为GB18739-2002。
黄金"宣纸"版《清明上河图》
“古宣”与“纪念宣”效应
邢春荣认为传统技艺的传承与创新是相互依存的关系，传承的同时要抓创新，但创新必须建立在更好的传承的基础上。他是这么认为的，在企业管理中也是这么推广的。
2006年，在他的主持下，公司充分挖掘宣纸的传统工艺，采取明代以前的宣纸制作技艺生产古宣，由于整个过程均由手工艺结合纯天然漂白、氧化完成，充分剔除了其中的淀粉、蛋白质等有机物的含量，生产出来的宣纸比普通的宣纸更具有宣纸的妙味，更能使书画作品灵气充溢、意境深远，丰富了书法、绘画、收藏的珍品和馈赠礼品。
在他的推动下，中国宣纸集团公司于1997年、1999年先后推出香港回归、澳门回归、建国五十周年纪念宣纸，投放到市场后，深受消费者的欢迎。由于这些“纪念宣”质量好、档次高，具有较高的收藏价值，现在这些宣纸的市场价位已经上涨了3～4倍。
在他的倡议下，中国宣纸集团公司于2000年推出的超大规格宣纸——“二丈宣”、“丈八宣”，为书画艺术家提供了丰富的载体和广阔的空间，产品在走俏的同时也登录了同年的吉尼斯世界纪录。此后又相继开发生产出建厂五十周年、抗战胜利六十周年纪念宣纸以及“神龙祥云”、“千秋檀神”等特种宣纸并在市场上受到欢迎。
通过实施技术开发战略，使企业的技术整体实力得到进一步增强。同时，为延续宣纸这种中华民族所特有的产品工艺赋予了新的生命与活力。中国宣纸集团公司在丰富产品内涵方面所取得的成功，与邢春荣的个人努力与倡导是分不开的，与他精通宣纸生产技艺并将技艺纳入管理中是分不开的。
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责任编辑:ivy
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